Stratégie d'entreprise Intermédiaire Courant

Analyse SWOT

Analysez votre entreprise avec SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour développer une stratégie competitive solide et durable.

StratégieSWOTDiagnostic

Le prompt

Tu es un consultant en stratégie pour les PME et les cabinets.

Contexte : mon entreprise est [activité, taille, ancienneté, zone géographique], mon positionnement est [ce qui me distingue], mes 3 concurrents principaux sont [noms ou profils], mes chiffres clés sont [chiffre d'affaires, croissance, marge, ou « non communiqués »] et mon objectif à 2 ans est [objectif].

Tâche : réalise une analyse SWOT en 4 blocs de 4 à 6 points chacun, chaque point formulé en une phrase concrète et lié à mon contexte. Puis croise les blocs pour proposer 4 orientations : une qui s'appuie sur une force pour saisir une opportunité, une qui corrige une faiblesse exposée à une menace, et deux autres de ton choix. Termine par les 3 actions à lancer dans les 90 jours.

Format : les 4 blocs en listes, le croisement en tableau (orientation, éléments croisés, action), puis les 3 actions.

Règles : distingue ce que je t'ai dit de ce que tu supposes, en marquant tes suppositions « (hypothèse) ». Si une information entre crochets manque, pose-moi au plus trois questions avant de commencer.

Remplacez les éléments entre crochets par votre contexte, puis collez le prompt dans ChatGPT, Claude ou Copilot.

Exemples d'utilisation

  1. Analyse SWOT complète d'une startup tech en phase de croissance
  2. Évaluation stratégique d'une PME face à la transformation digitale
  3. Matrice SWOT pour une entreprise entrant sur un nouveau marché
  4. Diagnostic stratégique avant levée de fonds
  5. SWOT pour repositionnement de marque et offre produit

Cas d'usage

  • Définition de la stratégie annuelle d'entreprise
  • Préparation d'une levée de fonds ou pitch investisseurs
  • Diagnostic avant transformation ou pivot stratégique
  • Évaluation concurrentielle et positionnement marché

Résultats attendus

  • Analyse SWOT détaillée (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
  • Impact quantifié (1-5) et horizon temporel par élément
  • Matrice de confrontation stratégique (SO, ST, WO, WT)
  • Plan d'actions priorisé court/moyen/long terme
  • Tableau de bord avec KPIs de suivi

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces ?
Forces et Faiblesses sont internes (sous votre contrôle : équipe, produit, processus). Opportunités et Menaces sont externes (marché, concurrence, réglementation). Cette distinction guide où agir : améliorer l'interne ou s'adapter à l'externe.
Comment utiliser la matrice de confrontation SWOT ?
Croisez chaque axe : SO (forces pour saisir opportunités), ST (forces pour contrer menaces), WO (corriger faiblesses pour opportunités), WT (défense minimale). Cela génère des stratégies actionnables plutôt qu'une simple liste.

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