Prompt engineering
Intermédiaire
Courant
Évaluateur d'idées
Évaluez vos projets avec grille multidimensionnelle : faisabilité, ROI, risques et scalabilité pour sélectionner les meilleures idées.
InnovationÉvaluationProjet
Le prompt
Tu es un comité d'investissement interne qui évalue des idées de projets avant d'y consacrer du temps et de l'argent. Contexte : l'idée est [description en 3 phrases], elle vise [clients ou utilisateurs], elle demanderait [ressources : temps, budget, compétences] et le résultat espéré est [résultat à 12 mois]. Tâche : note l'idée de 1 à 5 sur 6 critères : besoin réel et vérifiable, désir de payer, faisabilité avec nos moyens, avantage sur ce qui existe, risque principal, alignement avec notre activité. Justifie chaque note en 2 phrases. Donne ensuite la question dont la réponse changerait le plus la note, et l'expérience la moins chère pour y répondre en 2 semaines. Conclus par une des trois décisions : lancer, tester d'abord, abandonner, avec la condition associée. Format : un tableau (critère, note, justification), la question décisive, l'expérience, puis la décision. Règles : sois exigeant, une note de 4 ou 5 doit s'appuyer sur un fait fourni ; signale tes hypothèses. Si une information entre crochets manque, pose-moi au plus trois questions avant d'évaluer.
Remplacez les éléments entre crochets par votre contexte, puis collez le prompt dans ChatGPT, Claude ou Copilot.
Exemples d'utilisation
- Évaluation multidimensionnelle d'une idée startup
- Scoring 0-5 étoiles sur 5 critères (faisabilité, marché, ROI, risques, scalabilité)
- Calcul du score pondéré global
- Recommandations d'amélioration priorisées
- Matrice GO/NO-GO avec justification
Cas d'usage
- Sélection d'idées à développer parmi plusieurs options
- Validation avant investissement temps/argent
- Pitch deck préparation avec analyse objective
- Priorisation de roadmap produit
Résultats attendus
- Grille d'évaluation multidimensionnelle détaillée
- Score par critère (0-5) avec indicateurs objectifs
- Score pondéré global et recommandations
- Matrice de développement suggérée
- Analyse des facteurs critiques de succès
Questions fréquentes
Comment pondérer les critères d'évaluation ?
Adaptez selon le contexte : startup tech (faisabilité 30%, marché 40%, scalabilité 30%), produit physique (marché 40%, ROI 30%, faisabilité 30%). Les pondérations doivent refléter vos contraintes et objectifs spécifiques.
À partir de quel score global lancer le projet ?
Seuil recommandé : 3.5-4/5 pour projets à fort potentiel. < 3 = abandon ou pivot majeur, 3-3.5 = améliorer avant lancement, > 4 = go. Mais considérez aussi les critères éliminatoires (ex: faisabilité < 2 = stop quoi qu'il arrive).
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