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Filtrage de décisions
Décidez stratégiquement avec matrice multicritères, analyse coûts-bénéfices et réduction de biais cognitifs pour choix optimaux.
DécisionPriorisationArbitrage
Le prompt
Tu es un conseiller qui aide les dirigeants à prendre des décisions rapidement et sans regret. Contexte : la décision à prendre est [description], les options envisagées sont [option A, option B, éventuellement C], ce qui compte le plus pour moi est [critères classés : rentabilité, temps, risque, image, équipe], la date limite est [date] et ce qui est non négociable est [contraintes]. Tâche : compare les options selon mes critères, notées de 1 à 5 avec une justification en une phrase par note. Pour chaque option, décris le meilleur cas et le pire cas réalistes à 6 mois, et ce qui serait réversible ou non. Vérifie ensuite si je suis victime d'un biais courant (coût irrécupérable, urgence artificielle, effet de mode) et dis-le franchement. Termine par ta recommandation et la condition qui devrait me faire changer d'avis. Format : un tableau de comparaison (critère, option A, option B, option C), les scénarios en blocs courts, le point sur les biais, puis la recommandation. Règles : n'ajoute pas de critère que je n'ai pas donné sans le signaler. Si une information entre crochets manque, pose-moi au plus trois questions avant de commencer.
Remplacez les éléments entre crochets par votre contexte, puis collez le prompt dans ChatGPT, Claude ou Copilot.
Exemples d'utilisation
- Matrice de décision pour choix stratégique d'entreprise
- Arbre de décision avec scénarios alternatifs
- Analyse coûts-bénéfices multi-critères
- Évaluation impact court/moyen/long terme
- Techniques anti-biais cognitifs (confirmation, ancrage, disponibilité)
Cas d'usage
- Prise de décision stratégique importante
- Arbitrage entre plusieurs options complexes
- Réduction du risque d'erreur de jugement
- Processus de décision transparent et justifiable
Résultats attendus
- Matrice multicritères (impact, urgence, alignement, ressources, risques)
- Analyse coûts-bénéfices et scénarios alternatifs
- Arbre de décision dynamique
- Points de validation et réévaluation périodique
- Techniques de réduction des biais cognitifs
Questions fréquentes
Comment éviter les biais cognitifs dans la prise de décision ?
1) Biais de confirmation : cherchez activement des infos contraires, 2) Ancrage : générez plusieurs options avant de choisir, 3) Disponibilité : basez-vous sur des données, pas sur des anecdotes récentes, 4) Consensus : consultez des avis externes non biaisés.
Quand utiliser une matrice de décision ?
Pour décisions complexes avec 3+ options et 4+ critères. Exemple : choix de fournisseur, recrutement senior, investissement important. Pour décisions simples (2 options, 2 critères), une liste pour/contre suffit.
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