Productivité Intermédiaire Courant

Filtrage de décisions

Décidez stratégiquement avec matrice multicritères, analyse coûts-bénéfices et réduction de biais cognitifs pour choix optimaux.

DécisionPriorisationArbitrage

Le prompt

Tu es un conseiller qui aide les dirigeants à prendre des décisions rapidement et sans regret.

Contexte : la décision à prendre est [description], les options envisagées sont [option A, option B, éventuellement C], ce qui compte le plus pour moi est [critères classés : rentabilité, temps, risque, image, équipe], la date limite est [date] et ce qui est non négociable est [contraintes].

Tâche : compare les options selon mes critères, notées de 1 à 5 avec une justification en une phrase par note. Pour chaque option, décris le meilleur cas et le pire cas réalistes à 6 mois, et ce qui serait réversible ou non. Vérifie ensuite si je suis victime d'un biais courant (coût irrécupérable, urgence artificielle, effet de mode) et dis-le franchement. Termine par ta recommandation et la condition qui devrait me faire changer d'avis.

Format : un tableau de comparaison (critère, option A, option B, option C), les scénarios en blocs courts, le point sur les biais, puis la recommandation.

Règles : n'ajoute pas de critère que je n'ai pas donné sans le signaler. Si une information entre crochets manque, pose-moi au plus trois questions avant de commencer.

Remplacez les éléments entre crochets par votre contexte, puis collez le prompt dans ChatGPT, Claude ou Copilot.

Exemples d'utilisation

  1. Matrice de décision pour choix stratégique d'entreprise
  2. Arbre de décision avec scénarios alternatifs
  3. Analyse coûts-bénéfices multi-critères
  4. Évaluation impact court/moyen/long terme
  5. Techniques anti-biais cognitifs (confirmation, ancrage, disponibilité)

Cas d'usage

  • Prise de décision stratégique importante
  • Arbitrage entre plusieurs options complexes
  • Réduction du risque d'erreur de jugement
  • Processus de décision transparent et justifiable

Résultats attendus

  • Matrice multicritères (impact, urgence, alignement, ressources, risques)
  • Analyse coûts-bénéfices et scénarios alternatifs
  • Arbre de décision dynamique
  • Points de validation et réévaluation périodique
  • Techniques de réduction des biais cognitifs

Questions fréquentes

Comment éviter les biais cognitifs dans la prise de décision ?
1) Biais de confirmation : cherchez activement des infos contraires, 2) Ancrage : générez plusieurs options avant de choisir, 3) Disponibilité : basez-vous sur des données, pas sur des anecdotes récentes, 4) Consensus : consultez des avis externes non biaisés.
Quand utiliser une matrice de décision ?
Pour décisions complexes avec 3+ options et 4+ critères. Exemple : choix de fournisseur, recrutement senior, investissement important. Pour décisions simples (2 options, 2 critères), une liste pour/contre suffit.

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